內(nèi)外兼修 切實(shí)強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè) 夯實(shí)基礎(chǔ) 高效提升科學(xué)管理水平
 
——記公司董事長、總經(jīng)理王振剛在9月10日全體中層干部會議的講話紀(jì)要

9月10日下午4點(diǎn)半，公司在辦公樓三樓會議室召開全體中層干部會議，會議由王總親自主持，主要議題圍繞強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)的問題進(jìn)行講話。

抓好隊(duì)伍，帶好隊(duì)伍，是企業(yè)的重要職責(zé)。首先王總就近三個季度時間內(nèi)，公司個別干部出現(xiàn)的一些問題給予明確的指出，突出體現(xiàn)在以下幾個方面：

1，個別干部自身素質(zhì)不高，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不勇于實(shí)踐。

具體表現(xiàn)為，從工作的效果上效率低，對自己要求不夠嚴(yán)格。從個別表現(xiàn)上，不足以讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，有些干部應(yīng)該提拔，造成了領(lǐng)導(dǎo)干部在上下級溝通上造成了鴻溝，在工作當(dāng)中，干部認(rèn)為得不到重視，導(dǎo)致工作熱情降低，不著力提高干部自身素質(zhì)。

2，個別干部自身存在缺點(diǎn)與不足，不虛心，沒有切實(shí)開展自我批評，挑別人毛病，推脫責(zé)任。

有些個別干部總是挑別人的毛病，但對自己要求不高，自身有哪些問題，那些需要改進(jìn)并不知曉，對領(lǐng)導(dǎo)提出來的要求，不能及時找解決方法，尋求突破。這樣就離一個合格的干部標(biāo)準(zhǔn)離其太遠(yuǎn)，不符合一個干部的標(biāo)準(zhǔn)。

3，個別干部大局意識不強(qiáng)，大局意識觀念淡薄，責(zé)任意識不夠，履職盡責(zé)不力。

在部門利益之上，個人利益之上，無大局觀念。只要是有損于部門利益的事，就爭，對于要求本部門配合和本人配合的工作就推諉，不配合，或者不積極配合，就造成部門間的，同時與同事之間的，造成矛盾大，配合工作不好，互相指責(zé)，鬧一些矛盾，鬧一些不快。

4，個別干部紀(jì)律觀念不強(qiáng)，嘴巴不嚴(yán)，說話隨意。

這一點(diǎn)不只突出在個別中層干部，個別廠級干部，也存在這樣的問題，組織紀(jì)律性差。要求各級干部要注意這個問題，同時做好這方面的監(jiān)督工作。

王總強(qiáng)調(diào)各級干部們要對號入座，以后要注意，并通過以上幾點(diǎn)問題，對全體干部提出幾點(diǎn)要求和希望：

1，要求各級干部要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高個人素質(zhì)，這一點(diǎn)非常重要。

各級干部要充分認(rèn)識到建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要性和緊迫性?，F(xiàn)在企業(yè)越做越大，工作越干越累，事情是越干越煩，原因就在于個別干部存在以上幾點(diǎn)思想問題，這就造成企業(yè)各項(xiàng)工作推動性很差，極其緩慢。要提高自身素質(zhì)，就是因?yàn)橐m應(yīng)新的形勢，要尋求突破，絕不是按照常規(guī)理由，常規(guī)辦法去做的。所以要求各級干部去學(xué)習(xí)，面對新的形勢下，面對新的問題，就要用科學(xué)的態(tài)度去解決。

在新的形勢下，不學(xué)習(xí)不行；在新的工作面前，不學(xué)習(xí)不行。面對新的形勢，面對新的工作，面對各項(xiàng)工作中需要改良，就需要提高自身素質(zhì)。

2，希望各級干部要率先垂范，當(dāng)好先鋒，要敢于擔(dān)當(dāng),嚴(yán)于律己。

要強(qiáng)化三個到位，即身份到位，意識到位，能力到位。有些具體工作做不好，就不能得到良好的收獲，也不能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與賞識。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要學(xué)會敢于擔(dān)當(dāng)，善于擔(dān)當(dāng)，真正做到每日三省吾身，不拿別人的缺點(diǎn)對照自己，要多拿別人的優(yōu)點(diǎn)對照自己，多看別人的主流。

3，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好隊(duì)伍，培養(yǎng)新人。

到目前為止，公司這支隊(duì)伍雖然從干部的階梯上還算尚可 ，但是存在嚴(yán)重的新人問題。企業(yè)不斷在擴(kuò)大，嚴(yán)重的年輕干部不足，后勁不大，更多的還要靠老干部維持，所以各級領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會培養(yǎng)新人。尤其對于一些從外邊引進(jìn)的人才和干部，既要給與相應(yīng)的包容，讓他們逐步的適應(yīng)和認(rèn)同企業(yè)的文化，又要對他們留有更多的機(jī)會，在有些事情上要積極引導(dǎo)和積極回應(yīng)。同時，要把他們身上新的東西帶進(jìn)企業(yè)來，來幫助企業(yè)能夠適應(yīng)改變，不讓每一個人做井底之蛙。這樣的話，讓外界引進(jìn)與自身培養(yǎng)相結(jié)合，才能努力打造好優(yōu)良的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

4，要求切實(shí)加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作的主動性和創(chuàng)造性。

積極發(fā)揮主動性和創(chuàng)造精神，切實(shí)要求全體干部要做突破性的工作，積極主動，勇于創(chuàng)新，對于工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，對工作的勤于思考，消除一些相應(yīng)的消極的因素。能力不足，就要用勤奮來彌補(bǔ)，就要用積極主動來彌補(bǔ)，就要用敢于擔(dān)當(dāng)來彌補(bǔ)，這樣才能有長足的進(jìn)步和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

在講話最后，王總殷切希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部從現(xiàn)在起，從思想上有一個新的改變。他鼓勵大家，關(guān)鍵在干部，落實(shí)在干部，希望也在干部。因此，大家一定要以高度的政治責(zé)任感和使命感，痛下決心，硬起手腕，重拳出擊，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，使各級干部始終保持浩然正氣、昂揚(yáng)銳氣和蓬勃朝氣，以爭創(chuàng)一流的意識，以更大的氣魄、更高的熱情、更新的舉措、更實(shí)的作風(fēng)，能夠帶領(lǐng)天成，走向一個將康發(fā)展的道路，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)八年的發(fā)展愿景而奮斗。

在會議的最后，公司常務(wù)副總徐福河做了重要總結(jié)，他寄予公司各級領(lǐng)導(dǎo)，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性和必要性。著力解決落實(shí)不力的問題；著力解決創(chuàng)先爭優(yōu)力度不夠的問題；著力解決狀態(tài)不佳的問題；著力解決責(zé)任心不強(qiáng)的問題。希望各級干部的管理水平越來越高，越來越好，希望我們這支隊(duì)伍，越來越健康發(fā)展。